Déchets électroniques à Guiyu, en Chine, qui passe pour le plus grand site mondial de stockage d’e-déchets. Image Bert van Dijk (Flickr) sous licence CC by-nc-sa

La téléphonie mobile devrait produire sept fois plus de déchets en 2020 qu’en 2007 en Chine, dix-huit fois plus en Inde. En outre, la proportion de déchets de téléviseurs devrait doubler dans ces deux pays et celle des réfrigérateurs pourrait tripler en Inde.

L’étude invite en urgence à mettre en place des recyclages pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et récupérer d’importantes quantités de métaux, comme l’argent, l’or, le palladium, le cuivre ou l’indium. « Le Brésil, la Colombie, le Mexique, le Maroc et l’Afrique du Sud ont le plus grand potentiel pour établir des technologies de pointe en matière de recyclage », selon le rapport.

Communiqué du Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE): Il faut préparer les pays en développement à gérer l’explosion des déchets électroniques

Communiqué en anglais (avec lien sur le rapport)

Rapport Recycling – from E – Waste to Resources (PDF, 120 pages)

Image frerieke (Flickr) sous licence CC by

Et ce dimanche, le quotidien koweïtien Al Raï a annoncé la prochaine signature par Zain d’une lettre d’intention avec Bharti Airtel pour une cession à neuf milliards de dollars (6,6 milliards d’euros).

Bharti, leader sur son marché natal, s’apprête ainsi à réussir une grosse opération internationale qui l’amène sur un continent dont France Télécom avait fait son pré carré: l’opérateur français n’est pas en Inde, mais c’est un nouveau rival de poids qui au contraire entre sur son terrain de prédilection.

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Des mois de négociations se sont terminés par un communiqué début octobre: les deux grandes entreprises ont annoncé mettre fin à leurs pourparlers en vue d’un rapprochement. Le sud-africain MTN a indiqué que « les actionnaires sont informés que MTN et Bharti n’ont pas réussi à conclure une transaction dans le cadre économique, légal et réglementaire au sein duquel opèrent les deux compagnies ».

Bharti Airtel explique de son côté que le gouvernement sud-africain n’était pas en mesure d’accepter le projet dans sa forme actuelle. Et que Bharti continuera à étudier les possibilités de développement à l’international.

Le ministère des finances sud-africain a de son côté déclaré à l’AFP qu’il « n’avait pas à approuver la fusion dans la mesure où les deux firmes étaient d’accord pour ne pas la faire ». Le gouvernement sud-africain possède indirectement 21% du capital de MTN.

Les deux groupes poursuivent leurs développements chacun de son côté: Bharti vient de passer un accord avec Twitter pour permettre aux abonnés du groupe indien d’envoyer leurs messages (« tweets ») par SMS sur Twitter. Tandis que MTN s’associe à l’indien IMImobile pour fournir des contenus comme musique, sports, jeux, actualités etc.

Présentation en français du groupe MTN (fin 2008)

Bharti-MTN: grandes manœuvres Inde-Afrique du Sud dans la téléphonie (27 août 2009)

]]> http://www.telecoms-media-pouvoir.net/index.php/actualites/la-fusion-geante-bharti-%e2%80%93-mtn-naura-pas-lieu/feed/ 1 http://www.telecoms-media-pouvoir.net/index.php/nos-analyses/bharti-mtn-grandes-manoeuvres-inde-afrique-du-sud-dans-la-telephonie/ http://www.telecoms-media-pouvoir.net/index.php/nos-analyses/bharti-mtn-grandes-manoeuvres-inde-afrique-du-sud-dans-la-telephonie/#comments Thu, 27 Aug 2009 19:01:57 +0000 Sébastien Crozier http://www.telecoms-media-pouvoir.net/?p=256 La naissance du troisième groupe mondial de télécoms en nombre de clients est en tractations entre l’indien Bharti Airtel et le sud-africain MTN Group.

Les deux entreprises ont repris leurs discussions sur un rapprochement en mai dernier, et ont annoncé début août les prolonger jusqu’au 31 août. La fusion des deux donnerait un géant de 200 millions de clients en Inde, en Afrique et au Moyen-Orient, troisième mondial derrière China Mobile et Vodafone. En chiffre d’affaires, le nouvel ensemble pèserait 14 milliards d’euros (20 milliards de dollars).

Image: Mimi_K (Flickr), sous licence CC by-nc

Mais surtout, cette énorme opération, si elle a lieu (MTN réclame à Bharti, selon le Wall Street Journal, une rallonge d’un milliard de dollars dans l’échange d’actions et de cash sur lequel négocient les deux groupes), avec un montant de l’ordre de 23 milliards de dollars, serait la plus grande jamais menée hors des pays occidentaux.

Une fois de plus, à travers ce grand jeu de Monopoly auquel nous assistons, on ne peut que déplorer que la France ne dispose que d’un opérateur à la taille mondiale déclinante – dont la capacité d’acquisition demeure obérée par la politique de dividendes effrénés à laquelle il est soumis: le free cash-flow de France Télécom n’est plus disponible pour une politique d’expansion sur des acquisitions conséquentes. Tandis que celui de Vivendi, qui en génère organiquement beaucoup, est bloqué par un Vodafone arc-bouté sur ses 48%…

Capgemini et Steria, bientôt plus d’employés en Inde qu’en France

On mesure aussi dans les négociations MTN-Bharti que le poids économique se déplace des économies occidentales vers les économies émergentes. Le paradoxe de l’Inde, pays pauvre mais aussi doté de géants qui ne cessent de prendre du poids sur leur gigantesque marché intérieur comme à l’international, mérite d’être scruté avec attention.

D’autant plus qu’à coups de délocalisations et d’offshore, les entreprises françaises high-tech ne manquent pas de nourrir cette croissance indienne, y compris au détriment des emplois de leur pays d’origine. Les présidents de deux grandes SSII, Capgemini et Steria, indiquaient à l’AFP qu’elles auront bientôt plus d’employés en Inde qu’en France. Rappellons que ces deux entreprises obtiennent régulièrement des contrats publics dont elles ne se privent pas de délocaliser l’exécution.

C’est plutôt une bonne nouvelle pour France Télécom, qui avait échoué en 2006 à entrer au capital de l’opérateur historique Tunisie Télécom, et qui n’avait jusqu’ici aucune implantation au Maghreb. La présence d’une importante diaspora tunisienne en France constitue en effet un atout supplémentaire pour l’opérateur, déjà fortement présent par ailleurs en Afrique, et pourrait même lui permettre de développer des offres innovantes en France pour mieux relier les deux pays.

Land for Sale. It's in Gabes, Tunisia, and the numbers is not the price but the phone number to call...

Image DeCyner (Flickr) sous licence CC by-nc-sa

46% trop cher ?

Il est permis de s’interroger sur le montant déboursé par France Télécom, qui avait fait la meilleure offre technique, en principe critère prioritaire de l’appel d’offre international lancé par le gouvernement tunisien. Mais Turkcell, associé à des investisseurs tunisiens, proposait presque le double du prix offert par le consortium Divona / Orange pour la licence mobile. Il a fallu s’aligner. Au final, l’offre du consortium se monte à 137 millions d’euros, soit 46% de plus que le montant estimé par les experts mandatés par le gouvernement tunisien… qui se frotte les mains de réaliser une si belle opération dans le climat de crise internationale.

Au-delà de l’investissement de départ, le cahier des charges impose un investissement de 580 millions d’euros sur 6 ans, les licences étant concédées pour 15 ans, avec un démarrage d’activité prévu pour janvier 2010.

L’État tunisien s’est engagé à n’attribuer aucune autre licence fixe avant le 1^er janvier 2013, ni de licence 3G avant au moins un an, mais il a déjà prévu d’attribuer une troisième licence fixe, et plusieurs licences 3G.

Le challenge sera donc consistant, et l’investissement sans doute difficile à rentabiliser.

La marque Orange pourra-elle immédiatement être mise en place ?

L’installation de France Télécom en Tunisie prendra tout son sens si les services sont ouverts sous la bannière Orange. L’entreprise pourra ainsi à la fois rapatrier les royalties liées à l’exploitation de la marque, et faire jouer à plein les synergies marketing, autour d’une marque connue y compris par de nombreux touristes qui séjournent en Tunisie.

Cependant, la mise en place de cette marque posera la question de l’intérêt des autres partenaires. France Télécom ne détiendra en effet que 49% du consortium, 51% revenant à Divona Telecom, l’appel d’offres spécifiant que l’actionnaire majoritaire des consortiums candidats devait être tunisien pour les cinq prochaines années.

Divona Télécom est une entreprise 100% tunisienne, spécialisée dans les liaisons et services aux entreprises, et qui est également propriétaire du fournisseur de services Internet Planet Tunisie. Elle appartient à l’homme d’affaires Marwane Mabrouk, par ailleurs… gendre du président Ben Ali.

Troisième entrant sur le marché, essentiellement pour développer le fixe… et créer des emplois pour les diplômés de l’enseignement supérieur tunisien

Sur place, Orange / Divona devra faire face à l’opérateur historique, Tunisie Télécom, qui exploite le réseau fixe et un réseau mobile, et à Tunisiana, premier opérateur mobile tunisien, qui appartient à Orascom. France Télécom est toujours en procédure juridique avec ce dernier pour récupérer les dernières parts qu’il détient dans l’opérateur égyptien Mobinil. D’alliés en conflit, les deux acteurs deviennent désormais directement concurrents, ce qui éloigne toute nouvelle possibilité d’alliance entre Orascom et France Télécom.

Le nouvel entrant est surtout attendu sur le fixe, avec l’objectif de couvrir 80% du marché en accès Internet haut débit sur trois ans. Ce qui questionne d’autant plus le montant payé pour la licence mobile, qui représente près d’un tiers du montant total de la licence, mais qui inclut il est vrai la 3G, dont Tunisiana ne dispose pas pour le moment.

Il devra également créer des emplois, particulièrement pour les jeunes diplômés tunisiens. Entre 1 000 et 2 000 selon les sources. Espérons qu’une nouvelle fois, un opérateur historique européen n’en profitera pas pour délocaliser un peu plus ses services d’assistance aux clientèles françaises : ce sera un second point à surveiller.

Une bonne réputation technique, mais…

Il est intéressant lors de telles opérations de lire la presse locale… et les sources de cette analyse sont en large partie africaines. C’est elle qui donne le plus d’informations sur le marché local et les attendus de cette troisième licence, et qui détaille les atouts des acteurs dans le cadre de l’appel d’offres. African Manager semble convaincu de la solidité de France Télécom, et de son excellence technique. Cependant, avertissement ou petite perfidie, en regard de cette même analyse, intitulée « La Tunisie a-t-elle fait un bon marché avec Divona-Orange ? », on trouve un lien vers « Orange condamné pour un  »salearabe » », qui rappelle une bien triste anecdote… mais montre surtout que les pays dans lesquels nos entreprises s’implantent sont très attentifs à leurs comportements et à leur réputation.

Jeune Afrique de son côté s’interroge: « Qui veut la peau de Tunisiana ? ». Décrivant au passage la stratégie de l’acteur détenu par Orascom, l’article envisage 600 départs chez l’opérateur mobile, qui pourraient rejoindre les troupes du nouvel entrant.

Pour finir, une impertinence : seule la presse française a noté les liens de parenté entre le propriétaire de Divona et le chef de l’État tunisien.

Le marché des télécommunications en Tunisie

• 10 millions de Tunisiens
• 8,64 millions d’abonnés mobile, dont 4,2 pour Tunisiana
• 1,24 million d’abonnés fixe, tous chez Tunisie Telecom

Quelques repères

• 2002 : seconde licence GSM  (2G) attribuée à Tunisiana : 474 millions de dollars
• 2006 : cession de 35% du capital de Tunisie Telecom : 1,8 milliards d’euros
• 2009 : 3^ème licence fixe et mobile 2G/3G attribuée à Orange / Divona : 137 millions d’euros